Что отличает успешного автора или, к примеру, успешного публичного человека от своего антипода? Ответов, как всегда, не сосчитать, – возможно, то, что мы называем харизмой, или, например, проработанность и новизна идей, стройно построенная концепция изложения своих мыслей, профессионализм, полнота осмысления и освещения проблемы и т.п. У каждого своя формула успеха. Почему одни успешны в своих начинаниях, а другие с треском проваливаются? Ответов на поставленный вопрос также достаточно немало, от простого невезенья, скажете Вы, до некачественной проработки или элементарного отсутствия конечной цели. Хотя харизматичного человека зачастую отличает экспромт и неординарность принимаемых решений, а зачастую и непредсказуемость в действиях (внешнее отсутствие плана и конечной цели). Так ли это на самом деле?.. Да, кому-то возможно действительно просто повезло, но так ли высок их процент?
Какое отношение все это имеет к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, спросите Вы? Ответ, как ни странно, прост и сложен одновременно. Человек любопытен от природы, а хороший экспромт – это хорошо подготовленный заранее экспромт. То есть, как и в любом другом начинании, для успешного достижения своей цели при написании бизнес-планов инвестиционных проектов необходимо четко понимать: для кого Вы его пишите, что конкретно будет интересно именно тому лицу, которое принимает окончательное решения (коротко это можно назвать «позиционированием» бизнес-плана), как бы ни странно это звучало. А завладеть его вниманием можно, только возбудив его любопытство. Это одно из ключевых человеческих качеств, которым Вы, как разработчик проекта, должны учитывать, грамотно управлять, и никогда о нем не забывать. Нельзя ставить процесс написания бизнес-планов «на поток», это каждый раз индивидуальная задача. К тому же на каждом этапе (разделе бизнес-плана) необходимо укреплять желание дочитать его до конца. Получится ли это сделать экспромтом – вряд ли. И должен ли стиль изложение одной и той же бизнес-идеи отличаться в зависимости от того, кому Вы ее преподносите (банк, инвестиционный фонд, частный иностранный или национальный инвестор, органы исполнительной власти и т.п.)? Ответ – не просто да, а обязательно да. Причем иногда отличия должны быть достаточно радикальными.
Какое отношение все это имеет к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, спросите Вы? Ответ, как ни странно, прост и сложен одновременно. Человек любопытен от природы, а хороший экспромт – это хорошо подготовленный заранее экспромт. То есть, как и в любом другом начинании, для успешного достижения своей цели при написании бизнес-планов инвестиционных проектов необходимо четко понимать: для кого Вы его пишите, что конкретно будет интересно именно тому лицу, которое принимает окончательное решения (коротко это можно назвать «позиционированием» бизнес-плана), как бы ни странно это звучало. А завладеть его вниманием можно, только возбудив его любопытство. Это одно из ключевых человеческих качеств, которым Вы, как разработчик проекта, должны учитывать, грамотно управлять, и никогда о нем не забывать. Нельзя ставить процесс написания бизнес-планов «на поток», это каждый раз индивидуальная задача. К тому же на каждом этапе (разделе бизнес-плана) необходимо укреплять желание дочитать его до конца. Получится ли это сделать экспромтом – вряд ли. И должен ли стиль изложение одной и той же бизнес-идеи отличаться в зависимости от того, кому Вы ее преподносите (банк, инвестиционный фонд, частный иностранный или национальный инвестор, органы исполнительной власти и т.п.)? Ответ – не просто да, а обязательно да. Причем иногда отличия должны быть достаточно радикальными.
6 сентября, 2023
Подробнее о позиционировании бизнес-планов инвестиционных проектов:
Позиционирование бизнес-планов инвестиционных проектов
